特别是在疫情防控矿井封闭期间，黑科对职工正常生产生活秩序产生严重冲击，黑科职工易出现焦虑、烦躁、恐慌等心理问题的实际情况，基层各党支部书记有针对性地开展疫情防控宣讲工作，突出重点抓好舆论引导、心理疏导，向职工讲清当前疫情形势和防控要求，引导职工执行好、落实好各项防控措施，在全矿上下营造了理解支持、群防群控的浓厚氛围，有效维护矿井和谐稳定的大好局面。

技物2.解决问题进班组。

明确科区班子成员跟班职责任务，流企以发现问题在班组、流企解决问题在班组、确保安全在班组，立足现场帮助班组解决生产实际问题，协助班组化解工作难点，明确“干什么、怎么干、谁来干”，促使班组职工齐心保安全、保运转、保稳定，积极推进班组管理科学化、职工操作规范化。

在现场管理中，业激针对井下818外机巷作业产生粉尘大、业激影响职工身体健康和施工进度问题，掘进事业部通过调研、攻关、自主设计了粉尘自动收集装置，有效达到降低粉尘的功效，既为职工提供了有利的作业环境又为掘进面首采准备工作的顺利推进提供了保证。

战细3.调查研究进班组。

制定季度调研课题，分市科区班子成员带着问题下基层，分市全面深入了解掌握班组建设情况、职工思想状态现状，督查矿井、单位制度在班组的落实情况，与职工面对面交流，倾听职工对班组建设、安全管理、培训教育、科（区）务公开、民生民情等方面的意见建议，针对反馈的意见制定措施，有效添加“润滑剂”，提升工作效率。